Wave-Expertenbericht Analyse

Wave Deep Dive

  • Umfang der Resultate und Facetten
  • Motivationen und Talente
  • Normative und ipsative Antworten

Wave Validität und Reliabilität

Zuverlässige und sichere Technologie

Eingehende Analyse von Persönlichkeitsmerkmalen

4 Cluster - 12 Sektionen - 36 Dimensionen - 108 Facetten


Denken: evaluierend; erforschend; einfallsreich

Einfluss: kontaktfreudig; wirkungsstark; durchsetzungsfähig

Anpassungsvermögen: belastbar; flexibel; unterstützend

Umsetzung: gewissenhaft; strukturiert; leistungsmotiviert

Von Persönlichkeitsdimensionen zu Kompetenzen

Die Dimensionen sind mit Persönlichkeitsfaktoren verknüpft:

  • Ermöglichen, Motivationen und Talente, angenommene Verhaltensweisen und natürliche Verhaltensweisen zu verstehen
  • Nützlich für eine detaillierte Analyse der Persönlichkeit, um zukünftige Verhaltensweisen vorherzusagen oder Haltungen, Verhaltensweisen und Einstellungen zu ändern


Die Kompetenzen sollen den beruflichen Erfolg vorhersagen:

  • Stellen eine stabilere, ausgereiftere, aber weniger subtile Version dar, die man mit mehr Menschen teilen und vor allem mit einem Stellen- oder Rollenprofil verknüpfen kann

4 Cluster - 12 Sektionen - 36 Dimensionen - 108 Facetten


Probleme Lösen: Probleme evaluieren; Sachverhalte untersuchen; Innovation schaffen

Einfluss nehmen: Beziehungen aufbauen; Informationen kommunizieren; Menschen führen

Verhalten anpassen: Belastbarkeit zeigen; Veränderungen annehmen; Unterstützung geben

Ergebnisse erbringen: Details verarbeiten; Aufgaben strukturieren; Erfolg vorantreiben

Wave Deep Dive

“Tiefgehende Analysen, um Talente über das Menschenmögliche hinaus zu enthüllen”

Der Umfang der Resultate und Facetten

  • Wenn der Unterschied zwischen den Resultaten auf Facetten derselben Dimension groß ist (≥3), wird dies durch eine Schraffur um den Sten-Cursor angezeigt.
  • Dies weist im Allgemeinen auf ein Merkmal hin, das dem allgemeinen Trend widerspricht; zeigt die Individualität eines Jeden

Die Unterscheidung zwischen Motivation und Talente

Homogenität der Motivationen / Talente:

  • Hoch M und T: erlaubt die Vorhersage einer nachhaltigen Leistung
  • M > T: Interesse an Entwicklung
  • M < T: erlaubt es, die mangelnde Leistung von talentierten Personen oder die Unzufriedenheit in einer bestimmten Position zu erklären

Die Motivationen:

  • Gemessen an den Items des Fragebogens, die sich auf Vorlieben, Bedürfnisse, Wünsche beziehen, was eine Person vorantreibt
  • "Ich will", "Ich mag", "Ich bin motiviert durch" ....

Die Talente:

  • Gemessen an den Items des Fragebogens zur Effizienz, was die Person als effizient wahrnimmt
  • "Ich bin", "Ich weiß gut", "Ich bin effizient" ...

Zwei Fragemodi: Normativ und Ipsativ

Normative / ipsative Homogenität:

  • Grad der Verlässlichkeit der Ergebnisse durch ein dynamisches Frageformat
  • Lücke zwischen dem, was der Befragte sein möchte, und dem, was er zu sein glaubt
  • Vermittelt ein Verständnis dafür, was der Teilnehmer tun wird, wenn er sich in einer Situation befindet
  • N > I: Überschätzung des Befragten ; behauptet besser zu sein
  • N < I: Unterschätzung des Befragten; unterschätzt sich

Normativ :

  • Unabhängige Skalenmessung
  • Freie Wahl; horizontale Fragen
  • Leicht zu interpretierende Faktorenanalyse
  • Was der Kandidat vorgibt

Ipsativ:

  • Gezwungene Wahl; dynamische Befragung
  • Klassifizierung normativer Antworten (mehr vs. weniger eng)
  • Künstliche Intelligenz

Vier Antwortmöglichkeiten

Wave verwendet 4 Arten von Prüfungen, um Verzerrungen in den Antworten der Teilnehmer zu erkennen:

Zustimmungstendenz:

  • Ist der Teilnehmer in seinen Bewertungen kritisch oder nachsichtig, hat er ein hohes / geringes Selbstwertgefühl?

Konsistenz der Rangordnung:

  • Ist der Teilnehmer in seiner Rangfolge der Artikel konsistent und ist er transparent, wer er ist?

Normativ – Ipsative Übereinstimmung:

  • Wie gut stimmen die normativen und ipsativen Werte eines Teilnehmers überein und hat er ein klares Bild davon?

Motiv-Talent Übereinstimmung:

  • Inwieweit sind die Motivationen und Talente eines Teilnehmers aufeinander abgestimmt, hat er eine saubere und stabile Identität?

Wave Validität

Misst das Tool, was es messen soll?

Wahrscheinlichkeit, einen schlechten Kandidaten einzustellen. Je robuster und präziser der Prozess ist, desto höher ist die Validität und desto geringer sind die Chancen, einen schlechten Kandidaten einzustellen.

  • Gründliche Forschung, um Persönlichkeitsmerkmale zu identifizieren, die Kompetenzen und damit Leistung vorherzusagen
  • Eine Messung des Kompetenzpotenzials, die eine Leistungsvorhersage von 57% ermöglicht, d.h. 4-5 Mal weniger Risiko, sich zu irren, als mit den anderen marktführenden Tools

EPSOM-Projekt: internationale Vergleichsstudie zur prädiktiven Validität der wichtigsten Persönlichkeitsfragebögen, demonstrierte die Validität und den Unterschied der Wave-Tools.

Detailliertes Epsom-Projekt

« Eine einzigartige wissenschaftliche Studie, um Werkzeuge gegen ihr Potenzial zur Vorhersage der Leistung zu messen und den Wave-Unterschied aufzudecken. » (2008, Epsom-Projekt)

Wissenschaftliche Validierung

War das Thema aufrichtig? Sind die Fragen relevant, können sie das Thema ohne Mehrdeutigkeit, Interpretation oder kulturelle Voreingenommenheit messen?

  • Ein schneller, effizienter Rekrutierungsprozess mit absoluter Ergebnissicherheit und damit geringerer Fluktuation

British Psychological Society (BPS): Wissenschaftliche Experten der British Psychological Association erkennen offiziell an, dass Wave das zuverlässigste und gültigste Werkzeug der Welt ist.

Wave BPS Review

Zuverlässige und sichere Technologie

Alle Tools und Berichte sind über die Oasys-Plattform verfügbar, eine Cloud-Lösung, die höchste Standards in Bezug auf Datenvertraulichkeit, Zuverlässigkeit (Systemverfügbarkeit, Sicherheit usw.) und Benutzerfreundlichkeit (keine Installationen, keine Lizenzgebühren, . ..).

  • Gesicherte Datenerhebung: Verschlüsselung, doppelte Speicherung, Trennung von personenbezogenen Daten und Fragebogendaten
  • Zugriff auf Daten nur mit Plattformschlüsseln und Software
Die strategischen Achsen der Zuverlässigkeit und Sicherheit von IT- und Datenschutzsystemen
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