Notre proposition de valeur: Hire, build and lead talents

Notre mission : 

Anticiper les tendances, adapter les outils de talent management à vos besoins et vous accompagner dans l’évolution de vos processus Talents. L’équipe de recherche de Saville Assessment est active depuis 15 ans pour n’offrir que le meilleur.

Hire Talents

Recruter et évaluer les talents

Build Talents

Développer les talents

Lead Talents

Gérer et piloter les talents

Hire Talent

PI MANAGEMENT - manager

Sélectionner les meilleurs talents, identifier leurs moteurs et l’environnement qui leur permettra de s’épanouir et de performer:

  • Définir précisément les attentes : Des outils pour identifier le profil exact du rôle, en identifant les compétences les plus prédictives du succès ou en comparant différentes visions d’un rôle (cartes ; job profiler ; analyses des personnes en place)
  • (Pré) Sélectionner les meilleurs : identifier précisément les motivations, les talents et l’environnement idéal pour un candidat, pour améliorer la qualité des choix, limiter les risques, présélectionner si abondance de candidats.
  • Responsabiliser les managers dans le recrutement : Les managers ont accès aux informations clés pour réussir leurs entretiens et choisir objectivement – guide d’entretien et formation managers.


Une valeur ajoutée démontrée par un taux de succès significativement accru, par une meilleure rétention des talents, par une image d’employeur améliorée.


WaveSwift aptitude - Tendance du marché

Les 5 dimensions pour évaluer votre processus de recrutement :

Les études montrent que, depuis quelques années, Engagement et Diversité & intégration prennent de l’importance, alors que bien sûr la Qualité de la sélection et l’Efficience demeurent essentielles. En revanche, l’importance du Coût décroit au vu des enjeux majeurs d’échecs de recrutements ou de départ prématurés.


Où en êtes-vous dans votre processus de recrutement ? C’est la discussion que nous aimerions avoir avec vous.

Build Talents

PI MANAGEMENT - recrutement

Développer les talents et optimiser la performance collective, sans risque d’épuisement, grâce à la capacité à intégrer les collaborateurs, à développer les potentiels et à faire travailler ensemble les équipes:


  • Identifier les potentiels et talents en interne: orienter les talents, les benchmarker, mesurer leur performance en lien avec leur potentiel, aligner les talents et les besoins du business, créer des programmes de développement pour la relève, ...


  • Développer la performance : Les collaborateurs sont plus performants, plus rapidement, mieux dans leur rôle et dans leur vie, plus responsables et acteurs de leur parcours, pour des performances plus élevées et plus durables.


  • Booster les équipes : La performance est aussi collective. Mieux travailler ensemble, composer des équipes à haute performance, dépasser les situations sensibles.


Une valeur ajoutée démontrée par une meilleure valorisation des talents, un épanouissement professionnel accru, un engagement plus élevé et des risques de ruptures largement réduits. Egalement par des performances collectives meilleures.

Les domaines où nos solutions, notre expériences et nos approches peuvent vous être utiles :

Contactez-nous pour en parler sans engagement.

Les outils en lien avec Build talents.

Wave: rapports : Rôles professionnelsDéveloppementOn boardingPerformance 360° - Tendance du marché - Brochure volume recruitment

Lead Talents

PI MANAGEMENT - ressources humaines

Favoriser l’émergence d’un leadership stimulant et adapté aux besoins actuels des collaborateurs :


  • Identifier et préparer les leaders de demain : identifier et développer les leaders dont vous aurez besoin (identification; programmes de développement à fort impact ; coaching et feedback)
  • Sélectionner les leaders et les entrepreneurs : sélectionner les leaders en fonction des besoins particuliers des contextes et situations; identifier ceux qui ont du potentiel pour aller plus loin. 
  • Evaluer les risques leadership. Renforcer le niveau d’engagement de collaborateurs, toujours plus soucieux de travailler avec des leaders qui «tiennent la route». La même chose vaut pour les entrepreneurs et les commerciaux.
  • Développer les leaders : Avoir des leaders qui sont performants plus vite, qui savent optimiser la performance et qui peuvent être accompagnés de manière très ciblée pour dépasser les attentes placées en eux.

Les défis en matière de leadership augmentent chaque année : incertitude ; complexité ; changements ; nouvelles générations ; nouvelles technologies ; nouvelles formes de travail ; diversité des formes de main-d’œuvre ; diversité sociale ; nouvelles attentes en matière de carrière, ...

La perception des collaborateurs : moins de 50% des managers répondent à leurs attentes en matière de crédibilité et de contribution à leur évolution. Evaluer et développer le leadership devient plus que jamais un défi essentiel. Des solutions existent. Comment les utilisez-vous ? Comment identifiez-vous les potentiels ? Quels programmes de développement agiles et efficaces avez-vous mis sur pied ? Ce sont les sujets que nous aimerions aborder avec vous.


Les rapports Wave pour le Leadership : Leadership Impact ; Leadership Risk - Tendance du marché


Les Solutions Talents de Saville Assessment: Télécharger la brochure